8月30日，在Suqian团队和Huai'an团队的10日，本地Suqian本地人Liu Qiangdong（JD.com的创始人）出现在前一天（8月2日）
8月30日，在Suqian和Huai'an之间的Suqian Super League比赛的10日，Suqian本地人Liu Qiangdong（JD.com的创始人）出现在农场上。前一天（8月29日），他还出现在JD折扣超市，在Suqian开业。两周前，新的Offline JD.com商业模式在Hebei的Zhuozhou开设了第一家商店。 8月30日，Suqian的四家商店共同开业，每天收到300,000多家客户。在上海，距离苏克安（Suqian）500公里，苏克人（Suqian）是一家价格合理的社区超市，“ chas box Computing NB”，由前阿里巴巴子公司NEMA NB代替，于8月29日正式开业。NB代表邻近的业务，这意味着“邻近的业务”。在升级该品牌之后，它被共同在Ji Citiesangsu，Zhejiang和上海的10号杂志上发行，并同时开设了17家新商店。这很有趣 - 在工作日“ NB的超级盒子计算”，这是第一家Meituan商店“ Happy Mon关键“在该国也向杭州开放接受客户。赢家和损失的收获战争不确定。给出了新的季度业绩的三个巨人尚未出现在收入下降的争议中。他们从“旧瓶子”中获得了艰难的折扣，到处是“旧瓶子”的零售零售场景，使他们陷入了“互联网战争”中。或者，他们没有放弃私人的品牌产品。同一时间，并替换为“超级盒计算NB”的新包装，几乎所有“超级”Box Calculation NB ". Shanghai Qingpu Super Box Calculation NB Source: Chen Ting, Mema's Reporter. As high as 90%.350 grams of water spinach is only 4.99 yuan. In the HEMA's fresh app, the price of a box of 250 grams of spinach water tips is 5.99 yuan; In the Dingdong Maicai app, the price of a 300 grams of soft water tips is 6.64 Yuan的工作人员告诉记者，NB和Hema的新格式与独立的业务部门分开，而独立的部门则遵循股票原则。直接与工厂合作。到3吨。 “工作人员进一步指出，“超级盒子计算NB”直接与乳制品工厂合作，降低了多个收购链接的成本，包括小麦面粉（原材料）都与大品牌和数量）有关。 "According to staff, the factory can operate continuously from morning to night 24 hours a day," a shift does not require changing products, and further manufacture (cost) NB relevant staff "says that store store products will maintain a certain new rate. Getting baking categories as an example, quarterly new rate is about 15%.Name of the NB NB at this time, Zhuang Shuai, the founder of consulting Baiilian, said the reporter of the "sunny economic news" Hema强调了业务形式和整个业务类别和整个类别是不可避免的。改进了，从新鲜到Hema也更明显。 “ Zhuang Shuai说。刘Qiangdong站在JD折扣超市，一天内有30万人在四家Suqian商店中蜂拥而至。记者注意到，“超级盒子计算NB NB”商店类别占据了四个类别：四个类别占据了四个类别：新鲜食品，3R（I.E.E.），常见产品，以及大约1,500 Square，或800 Square，或800 Square，或1,500 Square。重点是用户，但是某些商店也可能会变化。打开JD折扣超市。至于最受欢迎的产品，许多新鲜鸡蛋的价格为9.9元在开放后不久购买。重新添加。此外，许多JD品牌产品（包括Qifen 100％果汁）是Qifen Pearson的原始啤酒，也是第四家Suqian JD折扣超市商店的啤酒。除了其他折扣超市的不同开放区域，商店区域，SKUS的数量等外，JD折扣还集中于直接采用来源和自己的JD品牌，还集中于下沉市场和低价技术的布局。早在一年前，JD Huaguan折扣超市首先在北京举行了一名飞行员。实际上，就商店运营而言，位置选择更倾向于沉没市场，重点是高频，紧急需求和人们的经济类别。这种离线SU TypesDiscount Permarket已成为零售市场的新趋势。巨人的“生态位置”曲目：自己的品牌已成为主要门槛，供应链SCA的影响Le成为巨人跟上硬道轨道的原因的关键。 Baiilo Consulting的创始人Zhuang Shuai告诉“每日经济新闻”记者，硬折扣的主要门槛是研发和制作“自己的品牌”的能力。 Meituan积累了Xiaoxiang超市，JD.com积累了Qixian，生态系统也可以实现“商店，仓库和网络集成”，因此它们通过折扣格式获得收入的可能性更高。调整互联网巨头的离线零售格式还可以显示出Hemadian类型变化的趋势。 8月31日，上海Hema×成员Senlan Shangdu商店关闭，这也意味着Hema向所有商店的所有成员说再见。 IMedia Consulting的首席执行官兼首席分析师张Yi表示，Hema为为什么Hema投降了会员商店并选择下注的原因。Rship商店对链链管理和连续格式有很高的要求。 “ Hema NB商店主要面临着社区客户，专注于每天对三餐的需求，重点关注低价热产品的形式，并有很大的发展市场发展空间。”张Yi认为，硬折扣商店格式满足了消费者对成本效益的需求，而市场的下沉更高，对这种格式更加接受。信息和信息技术的经济委员会成员潘·海林（Pan Helin）在对“日常经济新闻”记者的微信中的访谈中相信，这三家公司的重点是完全涵盖离线业务形式，并且生态学的重要性，以及该折扣超市通常没有表现出过多的量表，他们还没有表现出多尺度的范围，他们的阶段或plat apt tap tap tap and tap lap tap tap tap and。形式，未来情况尚不清楚。 “潘·海林（Pan Helin）说。至于艰难的折扣模式，pangu智囊团的高级研究员江韩告诉记者，深度控制链的控制是硬NA折扣模型的基础。“硬折扣不仅是价格降低，而且是通过直接资源提取成本结构来重建成本结构，从而减少了中间的链接，并降低了中间的链接，并解释了供应的示例。盒子计算NB“可以支持自己的烘焙产品的谷物，油和鸡蛋供应商，而JD.com依靠该集团的供应链从来源中直接交付，这两者都反映了结合供应链相结合的能力。“仅通过掌握从工厂到商店的链接统治地位，我们就可以继续压缩成本并支持“可持续的低价”。Meituan和Meituan质量控制系统。 Pan Helin还认为，折扣商店成功的关键在于供应链的规模影响和销售渠道成本的降低。他认为，从这个角度来看，阿里巴巴的好处更大。江韩告诉记者，开发私人品牌是实现低毛利润和高转变的主要工具。它要求企业从“业务 - 企业”转变为“旅行业务”，积极计划产品选择，优化口味和包装，并以高复活率的大型物品发展消费者信心。 “但是，商品的力量必须围绕家庭的高频和紧急需求做出最终选择。此外，要使低薪水模型的疾病差，应通过减轻显示屏，减少装饰标准并减少人力投资来控制运营成本。
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